东升集团：推动企业快速上升的四个创新点

2000年才从温州落户上海的东升焊接集团公司，依靠发展理念创新、经营模式创新、管理体制创新和技术研发创新，短短几年就在激烈的市场竞争中脱颖而出、有一定知名度的焊接设备研发和生产企业。东升集团的实践证明：创新是推动企业快速发展的不竭源泉和强劲动力。

1. 发展理念创新：依靠“以产品性价比和诚信服务稳定客户”，东升集团不是单纯追求产品的低价来与别人争夺市场，而是坚持以中档产品实在、实用、实惠，高性价比和“选择东升，选择放心”的诚信服务来赢取用户的信任。

2. 经营模式创新：实现生产、经销和原材料供应企业共赢。东升集团认为，在现代大生产、大市场中，生产企业、经销企业和原材料供应企业是上下游之间相互依存的利益共同体。建立上下游企业联盟，是实现生产、经销和原材料供应企业三者互惠共赢得策略。

3. 企业管理创新：构筑模块化、信息化的管理模式。“管理水平的提升决定了企业未来的发展”。董事长胡成平基于这一认识，积极参与了学习EMBA课程，参加各种技术交流，虚心向协会的专家教授讨教经营管理和技术上的问题，并把学到的知识融入企业管理之中。

4. 技术研发创新：推行产学研一体化。当今世界，实行企业、研究所和大学联合，已成为发达国家推动焊接行业技术进步最有效的一种形式。东升集团先后与清华大学、上海交通大学、甘肃工业大学和有关科研院所实行产学研一体化的技术合作，增强企业的技术储备，提高自主研发能力。

最近，东升集团还在研究设立焊接新产品、新技术研发基金，由市焊接协会统一管理和使用，专门用于扶持业内企业的技术研发，推进上海焊接行业技术进步。

协会秘书处

2007.4.17